关键一点，我是在电影《保镖》中学到的。 有了行业里面最一流的投后，如果不能持续地做好投资、找到明星企业，那简直就是一个笑话。一类是具有稀缺感的体验产品，另一类是有时令感的优质商品。
被工商部门拉黑还有可能恢复，但是被吊销了营业执照就只能注销重新来过了。
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整合之后形成的大院线议价能力更强，能够获得更多的上游资源，同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。
殷实把这段经历归结为“当时太单纯”，现在他已经不会接受口头承诺的期权。
提醒动效能让用户快速注意到，并且能够清晰理解当前的状态。
为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是： 他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差; 他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。
换句话说，一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。
